Sobre

Mais do que um cargo.
Uma trajetória.

Operações, gestão, pessoas, tecnologia, projetos e inteligência artificial — construídos em conjunto, não em compartimentos separados.

Minha trajetória profissional foi construída na interseção entre operações, gestão, pessoas, experiência do cliente, processos, tecnologia, projetos e resultados.

Atuei em ambientes que exigem organização, capacidade de execução e visão sistêmica — do atendimento e da experiência do cliente à gestão de equipes, indicadores, processos e transformação operacional.

Com o tempo, essa vivência se transformou em um jeito específico de olhar para os problemas: entender o negócio antes de propor a ferramenta, entender o processo antes de criar o indicador, entender as pessoas antes de pedir um resultado.

É essa visão sistêmica — que conecta pessoas, processos, tecnologia e estratégia — que aplico hoje em operações, projetos e iniciativas de inteligência artificial.

Linha do tempo

Estrutura da trajetória profissional. Períodos e organizações serão detalhados em breve.

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Operações e Atendimento

[ADICIONAR INFORMAÇÃO] — contexto, empresa e principais responsabilidades desta etapa.

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Customer Experience e Customer Success

[ADICIONAR INFORMAÇÃO] — contexto, empresa e principais responsabilidades desta etapa.

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Gestão de Equipes e Indicadores

[ADICIONAR INFORMAÇÃO] — contexto, empresa e principais responsabilidades desta etapa.

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Projetos e Transformação Operacional

[ADICIONAR INFORMAÇÃO] — contexto, empresa e principais responsabilidades desta etapa.

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Tecnologia e Inteligência Artificial

[ADICIONAR INFORMAÇÃO] — contexto, empresa e principais responsabilidades desta etapa.

Liderança

Liderar não significa apenas distribuir tarefas.

Para mim, liderança envolve criar clareza.

Uma equipe precisa saber:
onde estamos,
para onde vamos,
por que estamos indo
e como saberemos que chegamos.

Por isso, valorizo comunicação, organização, responsabilidade, acompanhamento e desenvolvimento das pessoas.

Resultados sustentáveis acontecem quando as pessoas entendem seu papel e possuem condições para executá-lo.

Como conduzo projetos

Diagnóstico
Entendimento do problema, do contexto e das pessoas envolvidas.
Planejamento
Definição de escopo, prioridades e caminho de execução.
Requisitos
Levantamento detalhado do que a solução precisa resolver.
Desenvolvimento
Construção da solução, ferramenta ou processo.
Implantação
Colocação da solução em operação.
Treinamento
Preparação das pessoas para o novo modelo.
Indicadores
Definição e acompanhamento do que precisa ser medido.
Estabilização
Ajustes até o funcionamento consistente no dia a dia.
Melhoria contínua
Evolução constante depois da entrega inicial.

Não basta entregar um projeto. É preciso fazer a solução funcionar na operação.

IA precisa resolver problemas reais.

A IA passou a ocupar uma parte importante dos meus projetos e estudos.

Tenho especial interesse por aplicações práticas:

  • Análise de voz
  • Transcrição
  • Speech Analytics
  • Atendimento
  • Automação
  • Classificação
  • Análise de sentimentos
  • Identificação de padrões
  • Geração de indicadores
  • Suporte à decisão
  • Produtividade

Meu interesse não está apenas em saber o que a IA consegue fazer.

Está em descobrir onde ela realmente consegue gerar valor.

Valores

VERDADE

"Prefiro um problema identificado corretamente a uma solução bonita para o problema errado."

RESPEITO

"Resultados não justificam desrespeito às pessoas."

EXCELÊNCIA CONTÍNUA

"Um processo bom hoje pode ser melhor amanhã."

HUMANIZAÇÃO

"Tecnologia, indicadores e processos precisam continuar servindo às pessoas."

RESPONSABILIDADE

"Assumir problemas é parte fundamental de resolvê-los."

EXECUÇÃO

"Ideias só produzem transformação quando chegam à prática."

Veja meus projetos